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不断发展创新文化
正如C亚博yabo888vip网页版ableLabs总裁兼首席执行官Phil McKinney在他的博客文章中提到的那样:亚博yabo888vip网页版CableLabs 2.0面向未来。”亚博yabo888vip网页版CableLabs通过进行重大重组，将长期创新作为公司的优先事项，实现了其29年历史上最大的转型。
几乎每个组织都在谈论企业文化的重要性。正如你可能想象的那样，麦金尼关于提高优先级的愿景要求有意识地进行文化转型，以营造一个有利于创新议程的环境。这种转变迫使CableLabs打破传统和长期存在的信亚博yabo888vip网页版念，即我们的工作方式是创造有效和高影响力的渠道，使我们的创新管道能够传播给我们的成员。文化是无处不在的，当愿景发生变化时，需要改变才能在组织中实现切实的结果。尽管改变并不简单，但也不必让人难以承受。
那么，如果您希望在组织中培养变革，您应该从哪里开始呢?把文化想象成在你的公司工作的员工——因为实际上，你的员工帮助塑造了你的组织文化。如果你有意地发展你的文化，那么它应该有助于促进你的战略，而不是与你作对。那么，你怎么形容这位员工呢?喧闹的吗?脾气坏的吗?聪明吗?热情的?有效的吗?会传染吗? Overwhelmed? Innovative?
通过追溯时间来了解您组织的现有文化
如果你是一个管理人员，那么这对你来说将是有用的信息，因为即使是团队也有应该被承认和倾向的亚文化。尝试一种练习，把你现有的文化放在众所周知的治疗师的沙发上，通过心理学家的眼睛来看待它。
基于过去的事件是否存在权威问题?你听到的是对失败的恐惧吗?多问问题，仔细听。理解一切是什么造就了你们今天的文化。听清楚说了什么和没说什么，因为“不可讨论的话题”同样重要。一旦你这样做了，你就能找出公司历史上塑造公司文化的关键时刻。
在那些关键时刻，你会发现做出的决定。当你理解了当时为什么要做出这些决定时，你就能看到你今天所感受到的后果的连锁反应。这种更深层次的理解可以让你从正确的角度制定明智的计划，缓解现有的痛点，并真正与你的前瞻性战略保持一致。
治疗师提出令人信服的问题，积极倾听，首先收集细节，然后确定模式，最终将注意力集中在探索领域。关键是他们90%的时间都在听。只有当你深入研究你的文化在历史上发生转变的那些细节时，你才能帮助它愈合，与未来保持一致。这一发现将帮助您保持文化“疗法”的简单和本地化。因此，没有必要因文化变化而感到不知所措。相反，只需追踪公司的历史模式，然后制定计划。
观察涟漪大小的变化，但不要离开溪流
许多公司依靠传统的、官僚的变革管理解决方案来改变他们的文化，但这需要花费大量的时间和资源。亚博全球最大投注平台在Ca亚博yabo888vip网页版bleLabs，我们对创新感到自豪，我个人并不从传统的变革管理阵营来处理企业文化问题，因为它往往会陷入困境和麻烦。
战略性地关注文化知识和诊断、领导力、沟通能力、同情心和耐心会让你的文化为你工作。通过发现，你会对自己理想的文化有更清晰的认识和更有说服力的“为什么”心态。诊断出阻碍企业文化发展的问题，然后制定计划，引导企业文化向你想要的方向发展。
显然，有些事情会改变，但真正的好处将来自于清楚地理解A点和B点，并拥有一个优秀的领导团队，通过了解差距和信任你的组织来帮助你的文化实现这一目标。我再怎么强调对你找到的数据迅速采取行动的重要性也不为过。在我的下一篇博客文章中，我将谈论我们在文化中发现的几个关键的基本组成部分，这些组成部分已经成熟，可以进行进化，以及我们今天的处境。