亚博yabo888vip网页版今年CableLabs赞助博尔德创业周,有鉴于我们想看一个启动的方法,可以为各种规模的商业价值和在所有阶段。肯•Fricklas丰富的创业经验,提供他下面:

精益和为什么我们护理是什么?

这个词最近得到很多炒作的“精益开发”——和相关术语,“精益创业公司。“这篇文章是为了给的概述是什么意思这两个条款,并介绍各种概念,我们可以用在我们的日常工作更迅速、更成功直接比我们通常做的产品或技术开发过程。

“精益”这个词可以让人困惑,因为它的使用意味着至少有两个不同的东西结合创建“精益”的组织。第一的意思,经常被称为“精益创业”,是一组方法用于开发商业模式在尽可能短的一段时间内,以最低风险(和支出)是可能的。第二,“精益开发”,被定义为两件事:持续部署和管理队列。我们将讨论在未来所有的这些博客文章。

精益的理念是消除浪费的地方发现。当你看一个典型的瀑布开发过程中,各个阶段的发展需求分析,其次是开发、测试,以及最后的部署。这并不改变精益世界——变化是如何实现它们。在传统的过程中,你需要一个想法,开始所有需求分析——营销集团,通常没有开发人员参与,洽谈客户,发现他们所说的他们感兴趣,并询问他们会付钱的。这一组写了一堆功能需求,此时在发展估计它将建立。

签收后,用户体验工程师解释反馈(虽然没有人在那里,所以可能有一些误译),并通过一些设计师,他们产生一个原型。下一步是低层次需求,然后你花费18个月或更多的开发产品,此时真正的顾客,我们可以看到它是否真正成功。如果我们失去了一些东西,或者有一个差距我们最初被视为最重要的产品特性和用户真正想要的东西(如可能,鉴于远离客户我们在这一点上,我们问客户什么失踪,并使用相同的过程实现最高的特性。当然我们不能删除任何的功能我们已经创建,即使用户很困惑。

那么发生了什么?你只是犯了一个巨大的赌注,最重要的功能,用户希望和愿意支付的实现,如果你有另一个周期延迟的关键用户将支付直到版本两个或三个你的产品,你真的你的上市时间推迟了几个月或几年。

工作什么?

我们要做的是减少浪费,这意味着没有实现之前,我们需要的东西,测试,并选择下一个小的子集的东西提供了一个可衡量的影响用户与产品的交互。关键字——可衡量的。精益就是删除你认为正在发生和取而代之可衡量的结果。如果你不能测试它,你不知道你所从事的工作是否成功。它实际上是应用科学的方法开发过程本身。

一个学期我们听到很多精益创业的世界是MVP:最小可行产品。什么是最有价值球员不是最小功能集用户感兴趣,相反,它是最小的一组特性我们可以向用户询问他们是否我们实现的是他们正在寻找什么。对于一个复杂的产品,这可能是一个动画或幻灯片,它所做的描述,或没有实际代码的原型。

假设我们开发一个门户网站,允许用户订单互联网服务更容易升级。MVP的第一步可能是在应用程序中显示一些用户画的一种形式,不涉及代码,测试可以采访他们,看看这将是他们感兴趣的东西。我们会改善他们工作根据他们的反馈形式。

下一步可能是网站上实现一个web表单,这只是生产的电子邮件,发送一个注意,用户感兴趣。没有后台,没有产品!这一次我们测试各种形式看到改善的理解“假”门户——如果没有人使用它,我们杀死产品之前做的所有后端开发工作。我们失败了吗?如果做完整的工程造价200美元,这花费15美元k到这一点,我们不只是185美元由创建产品。我们降低风险。

所以,我们到底在这里做什么?我们测试”产品市场适合”——我们正在检查每一步,看看我们正在构建的产品是客户关心的,而不是我们关心的。我们不只是测试这个想法,我们测试实现。我们正在开发尽可能少量调整需求是最重要的给我们的客户。我们将敏捷开发过程应用于商业计划——需求开发过程——不仅仅是开发阶段。

实现MVP之后,我们应该看看工作,没有什么工作,并试图找出为什么没有工作,没有工作。就我们所知,我们重新审视我们的要求基于测量——如果我们路要走,我们“主”——改变产品或业务模型以反映现实我们测量。这种学习是整个过程中最重要的部分——精益的目的是最大化每个阶段学习,让我们学习影响的产品尽可能早地为了避免发展计划而不是现实世界。

在未来的条目,我将讨论使用一个商业模式画布,一个工具轻松地看到项目的当前状态是什么,精益和敏捷如何组合在一起的,以及如何应用这个过程技术和纯研究的发展,而不是最终用户的产品。

更多深度阅读,我推荐《哈佛商业评论》文章中,“为什么精益创业改变一切”史蒂夫空白,可用http://bit.ly/SB-Lean。

肯Fricklas CableLabs应用技术开发主管,和前首席技术官PlaceWise媒体。亚博yabo888vip网页版