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发展创新文化
Cab亚博yabo888vip网页版leLabs总裁兼首席执行官菲尔·麦金尼说过在他的博客“亚博yabo888vip网页版CableLabs 2.0与未来”亚博yabo888vip网页版CableLabs了29年历史上最大的转变,经历一次重大的重组努力长期创新公司的当务之急。
企业文化的重要性,谈到了在几乎每一个组织如你想像,McKinney的愿景增加优先级要求有意文化转型的环境为创新工作议程。转换CableLabs被迫脱离传统和长期以来对我们工亚博yabo888vip网页版作的方式来创建有效的信念和高影响创新的途径,让我们的管道前往我们的成员。文化是无处不在的,需要改变组织中取得实实在在的成果时,视觉变化。虽然变化不是简单,它不一定是压倒性的。
所以,你从哪里开始如果你想培养你的组织变化?想象文化就好像它是一个员工在你的公司工作,因为,你的员工帮助塑造组织的文化。如果你有意地发展你的文化,那么它应该努力促进你的策略,而不是对你不利。所以,你会如何描述这个员工?喧闹的吗?脾气坏的吗?聪明吗?热情的?有效的吗?会传染吗? Overwhelmed? Innovative?
了解组织的现有文化通过跟踪时间
如果你管理的人的人,那么这将是对你有用的信息,即使是团队应该承认,倾向于亚文化。尝试一个练习,你把你现有文化的治疗师的沙发上,看着它的眼睛一个心理学家。
有一些问题与权威基于过去的事情?这是对失败的恐惧你听到吗?问更多的问题,仔细听。理解一切发生了什么你的文化塑造成今天它已成为什么。倾听是什么,并不是说,因为“undiscussibles”是同样重要的。一旦你做了,你将能够识别关键时刻在你的公司的历史,塑造你的文化。
在这些关键时刻,你会发现所做的决定。当你明白为什么这些决定是把在那个时间点上,你可以看到后果的涟漪效应,你现在觉得今天。更深的理解给你适当的角度开计划是明智的,缓解现有的痛点,真正与你的有远见的战略相一致。
治疗师问引人注目的问题,积极倾听首先收集细节,然后识别模式,并最终提高集中到领域的探索。这里的关键是他们听着约90%的时间。只有当你深入的细节,你的文化开始在历史上就是你可以帮助治疗结合未来。这一发现将帮助你保持文化“疗法”简单和本地化。因此,没有必要感到被文化变革。相反,简单地跟踪公司的历史模式,然后推进计划。
看著水的波纹改变大小,但从未离开流
许多公司依靠传统的官僚的变更管理解决方案来改变他们的文化,但这些花费大量的时间和资源。亚博全球最大投注平台Cab亚博yabo888vip网页版leLabs,我们骄傲自己创新,我个人并不方法从传统的企业文化问题的变更管理营地,因为它往往是陷入困境和麻烦。
战略关注文化知识和诊断、领导、沟通、同情心和耐心会让你的文化为你工作。通过发现、你获得清晰和令人信服的“为什么”的心态,你对你理想的文化。诊断问题阻碍你的文化,然后创建一个计划领导文化的你想要去的地方。
显然,一些事情会改变,但真正的好处将来自显然理解A点和B点,和有一个伟大的团队的领导人来帮助你的文化被理解的差距,相信有您的组织。我也不能强调快速行动的重要性在你找到的数据。在我的下一篇博文我将讨论几个关键基础组件,我们发现在我们的文化中,成熟的进化和我们现在的地方。