亚博yabo888vip网页版CableLabs是渣打银行提供创新技术为我们的行业。我们的能力依赖于我们如何有效地管理,规模,加速我们如何创新。“创新我们创新的方式”是一个短语内部我们经常使用。总结了我们的核心信念,是创新中心的长期成功我们必须创新我们如何创新。

构建一个可持续创新的组织并不容易,需要一个长期的,全面的工作。我们的工作流程和系统需要集成,我们需要启用所有我们的员工和外部合作伙伴的参与(如成员、供应商、学术机构和思想领袖在我们行业)。在过去的几年里,我们不断调整我们的创新方法,使这一目标的进展。

最新的例子是一个创新的部署管理系统(IMS)。这个工具的目的是提高我们工作的效率,提高我们的能力来衡量,规模,整个生命周期和管理我们的创新。下面,我将解释如何使用IMS减少风险,提高成功的想法我们投入开发和培育创新型文化。

为什么以及如何衡量创新

我们的成功是一个函数的提出正确的问题和测量结果。彼得•德鲁克现代商业管理的创始人曾经写道:“我们测量以及如何确定将被认为是相关的,并确定,因此,不仅仅是我们所看到的,但我们和别人做。“如果我们把这个应用到创新,没有一个放之四海而皆准的回答。

组织所面临的问题是理解哪些元素是重要的衡量他们的创新和如何将它们集成到组织结构和决策过程。这意味着展望未来输入和输出和测量业务作为一个整体从创新中获益。

IMS有助于我们更好地理解我们的创新努力的结果清楚地显示我们的规模和国家创新漏斗(如思想正在考虑)和创新组合(如创新项目进行),以及他们与我们的战略领域的兴趣。它还提供了有关如何发展我们的努力,和水平的参与在发展我们的想法和项目。的例子我们问自己和测量类型的问题是:

• 我们的运行率,用于生成的想法是什么?
• 多少的项目我们投资解决领域,我们相信有一个战略对行业的影响?
• 方法的灵感是什么最成功的在产生有效的想法吗?
• 有多少比例的想法和项目成熟和进步实现创新目标?

不所有测量是有价值的,并不是所有的改进来自测量洞察力

武术大师说没有所谓的白色皮带形式(形)因为这些形式是所有等级和皮带和执行不同的技能水平。同样,得到测量的基本知识,提高执行工作任务组织的成熟度级别。无论一个位于创新成熟度曲线,有一些有价值的测量的改进。

然而,这样的重点短语“要计量的工作最先做好创新”是否有一个特定的风险需要注意的。如果你是创新的方式创新,收益来自一组广泛的操作和测量只是一个维度。原因有很多,有趣的信息并不一定意味着共享这些信息将有价值的和有用的。原因如下:

• 太多的信息的风险,低价值的数据模糊高价值的数据。
• 解释的差距,不同的观众可以解释不同的信息取决于上下文,观点,和信仰。
• 分享一些信息会导致意想不到的后果的风险被使用的方式偏离接触或合作。
• 并不是所有的改进来自测量。

为了解决这些和相关风险,首先开发一个沟通计划的指标包括:

1. 观众的指标
2. 交付渠道
3. 共享/报告的频率
4. 计划添加任何额外的分析或评论作为交付的一部分来帮助解释

我们的创新管理系统不仅仅是一个测量工具

增加测量创新漏斗和组合不仅给我们回答我们的问题,提高了解我们如何创新未来,它也是一个强大的激励方式,通知,提高社会参与。这是因为我们的系统提供了一个集中的家里所有的想法和专利发明披露。它也自动分享和评估活动的许多想法,交流相关的决策和管理工作流在整个生命周期。

集中的可访问性提供了透明度和潜在的新想法的灵感。该系统还提供了一个合法的IP对于任何未来需要的记录。除了员工和内部创新,系统是一个从外部合作伙伴采购渠道接触和想法,成员,供应商、客户、思想领袖和开源社区。

如果我们认真对待创新,那么我们需要关心我们创新的价值创造

思考你想要什么问题的答案对你的创新实践是一个好地方开始优先你的测量。改进测量实践和其他辅助的好处一个创新管理系统将帮助您识别来源,实践和有效的创新的过程发生和创建的见解来帮助你把创新游戏更上一层楼。

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