亚博yabo888vip网页版CableLabs是特许提供创新技术为我们的行业。我们做到这一点的能力取决于我们如何有效地管理、扩大和加速我们的创新。“以我们创新的方式创新”是我们经常在内部使用的一个短语。它总结了我们的核心信念，即作为一个创新中心，要取得长期的成功，我们必须创新我们如何创新．

构建一个可持续创新组织这并不容易，需要长期、全面的努力。我们的工作流程和系统需要整合，我们需要让所有员工和外部合作伙伴(如会员、供应商、学术机构和行业外的思想领袖)参与进来。在过去的几年里，我们不断调整我们的创新方法，在这一目标上取得了进展。

最新的例子是创新管理系统(IMS)的部署。该工具的目的是通过提高我们在整个生命周期中测量、扩展和管理创新的能力来提高我们工作的效率。下面，我将解释我们如何利用IMS来降低风险，提高我们投入开发的想法的成功率，并培养创新文化。

我们为什么以及如何衡量创新

我们的成功在于提出正确的问题并衡量结果。彼得•德鲁克现代商业管理的奠基人，他曾经写道:“我们衡量什么以及我们如何衡量决定了什么被认为是相关的，因此，不仅决定了我们看到什么，而且决定了我们和其他人做什么。”如果我们把这一点应用到创新上，就没有一个万能的答案。

组织面临的问题是了解哪些要素对于衡量其创新是重要的，以及如何将它们整合到组织结构和决策过程中。这意味着要超越投入和产出，衡量整个企业如何从创新中受益。

我们的IMS通过清晰地向我们展示创新漏斗(例如正在考虑的想法)和创新组合(例如正在进行的创新项目)的规模和状态，以及它们与我们感兴趣的战略领域的相关性，帮助我们更好地理解创新努力的结果。它还提供了关于我们的努力是如何进展的见解，以及在开发我们的想法和项目时的参与程度。我们问自己和测量的问题类型的例子有:

• 我们产生想法的速度是多少?
• 我们投资的项目中有多少是我们认为对行业有战略影响的领域?
• 什么样的灵感方法能最成功地产生有影响力的想法?
• 创意和项目成熟和朝着实现我们的创新目标前进的速度是多少?

不所有测量是有价值的，并不是所有的改进都来自测量洞察力

武术大师们说，没有所谓的白带式(或形)，因为那些形式适用于所有级别和腰带级别，并且使用不同的技能。类似地，了解基本的度量和改进执行是所有成熟度级别的组织的一项任务。无论一个人处于创新成熟度曲线的哪个位置，总有一些衡量标准对改进是有价值的。

然而，像“在创新中衡量的东西会被完成”这样的重点短语确实伴随着一定的风险需要意识到。如果你以创新的方式进行创新，从广泛的行动和衡量中获得的收益只是一个方面。出于许多原因，获得有趣的信息并不一定意味着分享这些信息是有价值和有帮助的。原因如下:

• 信息过多的风险——低价值的数据掩盖了高价值的数据。
• 解释差距，即不同的受众可以根据上下文、观点和信念对信息进行不同的解释。
• 分享一些信息可能会导致意想不到的后果，从而降低参与或合作的程度。
• 并不是所有的改进都仅仅来自测量。

为了解决这些和相关的风险，首先要为指标制定一个沟通计划，其中包括:

1. 指标的受众
2. 交付渠道
3. 分享/报告的频率
4. 在演讲中添加任何额外的分析或评论以帮助解释的计划

我们的创新管理体系不仅仅是一个衡量工具

在创新漏斗和投资组合中增加衡量标准不仅能让我们更好地回答我们的问题，改善我们未来的创新方式，还能激励、告知和促进社会参与。这是因为我们的系统为所有的想法和专利发明披露提供了一个集中的家。它还自动化了许多活动，以共享和评估想法，沟通相关决策，并在整个生命周期中管理工作流。

集中式可访问性为新想法提供了透明度和潜在灵感。该系统还提供了知识产权的法律记录，以备将来需要。除了员工和内部创新之外，该系统还为外部合作伙伴、成员、供应商、客户、思想领袖和开源社区提供了参与和创意来源的渠道。

如果我们认真对待创新，那么我们需要关心我们所创造的创新的价值

思考你想要回答的关于你的创新实践的问题是一个开始衡量优先级的好地方。改进的测量实践和创新管理系统的其他辅助好处将帮助您确定有影响力的创新发生的来源、实践和过程，并创建见解，帮助您将创新游戏提高到一个新的水平。

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